随着第三方物流企业的迅速发展企业的管理者也逐渐意识到想要真正把物流企业做大做好单纯吧注意力集中在规范化经营的程度上是远远不够的然而由于第三方物流企业发展成都的制约大多数企业缺乏内部控制管理制度甚至有的企业根部对于内部控制是什么、有什么作用没有一个清楚的概念这种情况在以家族经营模式和个体经营的中小型第三方物流企业中尤为常见相对于这些企业来讲大型第三方物流企业大部分设立了内部控制部门和内控制度然而由于公司本身的制度结构和经营管理模式并不完善企业的内部控制的监督和管理作用并没有得到正确的发挥从而*大地影响了第三方物流企业实际的经营管理并严重增加了企业的经营风险。

(二)企业信息化办公滞后，(三)企业制度相对落后，三、第三方物流企业内部控制环境建设，(一)塑造企业内控文化。企业想要形成完善的内部控制体系就要以建立良好的企业文化环境为基础企业的文化环境是企业经营和管理文化的体现对于企业员工有着良好的软约束力在成熟的企业文化之下员工在企业中会有*强的归属感和自我约束能力因此第三方物流企业在现代物流企业发展理念的现代经济发展的整体趋势之下将企业的使命融入到企业的经营活动中去营造良好的文化氛围同时以精神和物质激励的双重手段加强对于企业的管理监督和考核控制逐步形成以业务服务为导向的企业管理模式是树立全面内部控制理念、健全内部控制管理体系的步。

第三方物流企业的发展对于企业信息系统的有着*大的依赖性物流企业的信息系统承担着企业内部经营管理意见和建议的沟通、企业业务管理的调控、企业各部门间信息反馈的重要这能对于内部控制制度的建立和完善来讲企业的管理层能够通过有效、**的信息管理系统充分了解到市场和发展趋势和发展动态同时也能加强对企业内部的发展战略的决策和管理因此建立健全企业的内部控制制度实现第三方企业在预算、审计和管理上的全面内控就要建立一个能够涵盖企业全面内部信息和和外界信息沟通良好的信息系统通过有效信息化的管理能够让企业员工能够在较短的时间能了解并熟悉业务流程、并遵照公司的管理制度规范自身的工作状态因此信息化的管理是实现企业内部控制管理的保障也是弥补企业在..。

同时完善的企业文化结构有助于企业管理者和企业各部门员工充分去认识到团队合作精神和经营中的风险因素从而提高企业内部控制的文化效力和企业全体自觉维护内部控制的效度使得内部控制管理思想可以深入企业精神文化的**从而有效地发挥其在管理方面应有的作用，(二)加速信息化管理进程，(三)完善企业管理制度，完善的内部控制管理制度是企业管理的重要组成部分也是实现第三方物流企业现代化内部控制管理的保障落后的管理制度将会制约企业的进一步发展企业要健全内部控制制度就要建立有效的考核和评价机制配合一定的奖惩和激励办法用以控制企业员工在工作中的行为和态度将企业的各项业务流程和经营纳入企业全部的控制和管理制度之下才能够将企业对内良好的管理转化为对外的**竞争优势。